L'arancio si addice al web

Continua la serie di interviste della Serie “Una Storia di Soldi, 10 Anni di Home Banking”. Fabrizio Cioffi, Vice President Operational Excellence di ING Direct, per la prima volta racconta come è nata la banca solo sul web e come questa esperienza ha cambiato il modo di fare credito, di gestire il risparmio e di vendere i prodotti. E spiega perché il Conto Arancio oggi va in filiale
di: Francesca Tedeschi Di Dario
1 Marzo 2012
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Fabrizio Cioffi, Senior Vice President Operational Excellence di ING Direct, è un "veterano" dell'home banking o meglio della rivoluzione che Internet ha provocato nel mercato finanziario e bancario Italiano: nel 1995, infatti, veniva chiamato a lanciare la prima Banca Telefonica senza filiali in RasBank (oggi Allianz Bank). E nel 1999, partecipava al progetto della Banca Multicanale dello stesso gruppo bancario. Cioffi entrò a far parte nel 2000 del team che realizzò lo start-up della Filiale Italiana di ING Direct, un anno prima del lancio di Conto Arancio.
Questa a Cioffi è la sesta intervista della serie "I 10 Anni di Home Banking”. Sono già online: “I dieci anni che cambiarono la banca” con Vito Di Dario, direttore di Of Osservatorio finanziario; “La mia banca virtuale. Prima della sfida di Google e Apple” con Alessandro Colafranceschi, responsabile europeo del Global Online Banking di Unicredit; “Una lunga storia di banca online”, con Paolo Lombardi, responsabile del Servizio Remote Banking di Monte dei Paschi di Siena. E “Gli italiani e il denaro. Nell'era di internet e della crisi”, con Luigi Campiglio, professore ordinario di politica economica presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano; “Intesa Sanpaolo: l’online ha fatto boom. E ora arrivano…”, con Peter Caiazzi, responsabile per Intesa Sanpaolo di home e mobile banking.

Of: Of “celebra” la storia della banca online. E voi siete nati come banca senza filiali, solo sul web o al telefono. E con un solo prodotto, Conto Arancio.
Cioffi: Una vera banca online si caratterizza per un aspetto: possiede un numero di contatti gestiti equivalente a quello di una banca con 600 filiali.

Of: Con qualche differenza, sostanziale, però...
Cioffi: La differenza è che nel 90% dei casi i clienti, che nel nostro caso sono oltre 1,2 milioni, sono gestiti in autonomia.

Of: ... il cliente fai da te ...
Cioffi: ... e quindi Il servizio deve essere facile, il prodotto deve essere semplice, l’offerta deve essere chiarissima.

Of: Partiamo allora dal 2001, quando siete arrivati via web. E con Conto Arancio.
Cioffi: Abbiamo fatto tesoro dell’esperienza ING in altri Paesi, del modello di business già sperimentato, ad esempio, in Canada, in Francia e in Spagna. Poi abbiamo fatto una attenta analisi del mercato. E sa che cosa abbiamo scoperto?

Of: No. Mi dica...
Cioffi: Ci siamo accorti che il prodotto di risparmio più diffuso in Italia era il libretto postale.

Of: Gli Italiani formichine! Ma perché l’online? All’epoca c’erano veramente pochi computer nelle case degli italiani.
Cioffi: C’era una certa vivacità. E quindi ci siamo detti: c’è una prateria inesplorata.

Of: E quindi?
Cioffi: Quindi abbiamo cercato di semplificare al massimo sia le caratteristiche del prodotto sia il processo di acquisizione da parte dei clienti.

Of: Traduco: dare la possibilità di richiedere il conto anche dal web o con pochi step via telefono. Cioffi: Corretto. Siamo stati antesignani di questo metodo di apertura del conto a step, a pochi passi: uno, due e tre. Fatto.

Of: Come è una “banca fai-da-te”. E low cost?
Cioffi: Abbiamo creato da subito, 10 anni fa, una struttura centralizzata con un controllo qualitativo standard continuo.

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ING Direct, Conto Arancio, Storia, Internet, Soldi, filiale


Fabrizio Cioffi, Vice President Operational Excellence di ING Direct


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